有效的人力资源企业实践其实很难界定，但是究其根本，他们应该具备这样的特点：是一个完整的人力资源运行机制，而非简单的模块叠加;组织目标和个人目标想统一，不存在割裂的现象;调动员工的积极性和创造性等等。

　　那么不同阶段，企业人力资源管理实践的要点又是什么?

　　01创业初期：帮助企业摆脱生存危机创业初期作为企业成长的第一个阶段，在商业模式上没有定性，且尚未摆脱生存的危机，生存策略还需要不断地探索，需要依靠创意驱动、产品和市场试错等方式来完善经营的突破。

　　这个阶段人力资源管理工作的重点是：

　　(1)综合行政和人事服务职能，通过日常考勤、社保、劳动关系等的维护来履行人事管理职能;

　　(2)招募适合企业的经营性和市场性人才;

　　(3)依托成本导向，综合“大管家”角色，控制企业的成本支出;

　　(4)提供稳定的后方支持，为前线市场人员提供一切他们所需的配套保障服务;

　　(5)注重组织凝聚力的打造和组织氛围的构建，利用精神和价值观的力量，支撑创业团队走出迷惑。

　　创业型企业倡导“全员参与”，职称管理人员也要撑到一定的市场压力和业绩指标，只因心中只有一个信念：一切为了活着!

　　02机会成长期：一切为了业务发展企业找到特定的商业模式会逐渐实现经营现金流的稳定，意味着企业发展已经从“冲浪”阶段升级到“行船”模式。这个阶段的目标就是持续稳定的经营利润。

　　这个阶段人力资源管理工作的重点是：

　　(1)招聘对市场有推动作用以及利于完善产品和服务的技术骨干;

　　(2)设计激励机制，通过绩效责任分解和利益分享机制激发员工的激情和活力;

　　(3)最有实践总结和培训，通过内部实践总结，发挥“榜样”的作用，形成快速的“竞争力”。

　　(4)建设标准化体系，通过角色分析、岗位定责、能力梳理等实现工作流程的标准化。

　　总之，这个阶段的人力资源管理已经开始有了雏形，通过有效分工提高组织效率，激发企业活力，促进稳定持续的增长。

　　03系统成长期：构建系统化管理优势随着企业的发展，逐渐进入了“主航道”，具备了清晰的战略意图和有效的商业模式，进入成长阶段。主要是进一步发展是资本的力量，所以作为人力资源管理部门。

　　这个阶段人力资源管理工作的重点是：

　　(1)招募行业优秀人才，通过资本的市场溢价等方式吸引行业内优秀人才的加盟，如技术型或者资本型;

　　(2)设计中长期激励手段，激发核心人才的活力，挽留人才;

　　(3)绩效体系的优化，成长期的公司一般具备一定的财务资本，需要重新设计绩效管理体系，通过目标倒推实现目标的手段;

　　(4)人事合规管理，人力资源管理在发展的过程中也要不断的迭代更新，打造科学规范的人力资源管理体系。

　　成长期后的企业是一个规范化管理的体系，这个阶段的人力资源管理目标也与此对应，促进规范、系统化，为企业发展提供要素型支撑，实现企业的变迁式增长。

　　04分业成长期：激活是第一要义很多企业上市后，走上了多主业的探索模式，囿于事业激情和梦想不够远大，固步自封，发展显得一般;而另一部分企业，靠着激情和梦想的驱动，成为了长远发展的集团。

　　这个阶段人力资源管理工作的重点是：

　　(1)建立有效的集团管控模式，实现业务多元化。那么如何对事业实行有效且差异化的管控和服务则成为人力资源管理的核心命题。

　　(2)构建人才发展体系。这个阶段，单纯的从外部渠道招聘已经无法满足人才增长的需求，需要进行系统化、分层分类的设计人才发展体系。

　　(3)建立动态的员工管理机制。从员工潜能、业绩、价值观等多维度进行综合评价，建立日常的管理机制，构建整体的企业人才生命周期管理。

　　成长期的企业，激活是第一要义。通过内部流程的再造、组织的运营机制的调整和升级，实现整个业务体系的完善，以推动企业新的发展。

　　05整合成长期：发无定式，存在即合理如果企业有幸走到了整合成长阶段而没有走向下坡路，那么应该已经成为了巨无霸式的集团企业，员工规模肯定也空前增长。这个阶段对于人力资源管理来说，工作的复杂程度已经超越了一般的想象。所以为了优化工作的流程，这个阶段的任何合理的管理方式都值得去尝试。

　　人力资源管理永远没有固定的模式，它是一个动态的发展过程，需要结合实际的情况走出适时的调整，以期望实现企业的高效发展!