人力资源战略是在企业总体战略指导下制定企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力发展的目标和方向，方针与政策等。

　　人力资源战略规划时在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要供给、培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理的基础。

　　20世纪90年代的人力资源规划已经开始于人力资源战略联系起来，出现以下几种趋势：

　　1、企业正在使其人力资源规划更加适合于企业的精简且胶短期的人力资源战略。

　　2、企业的人力资源战略规划更加注意企业环境分析，以确保人力资源战略规划的重要性和相关性。

　　3、人力资源战略规划更加注重特殊环节上的数据分析，更加明确的限定人力资源规划的范围。

　　4、企业更加重视将人力资源战略规划中的关键环节转化为行动方案，以便于对其效果进行测评。

　　人力资源战略规范的产生和发展：

　　1、产生的环境：经济全球化的每个企业都面临前所未有的挑战。技术的发展提高了人力资源在生产中的地位。全球化和科技的飞速发展，迫使企业必须改变旧的竞争方式和侧重点，寻找或创造新的吸引顾客和提高竞争力的方法。

　　2、发展阶段：萌芽阶段--资本主义发展早起阶段;产生阶段--19世纪末期;发展阶段--20世纪60年代开始;成熟阶段--20世纪80年代。

　　人力资源发展规划的意义：

　　1、可以帮助企业识别战略目标。

　　2、有助于创造战略目标实现的环境。

　　3、我I企业的战略目标实现提供人力资源。

　　4、可以使企业员工看到未来企业个体层面的人力资源需求，可以参照企业人力资源的供给情况来设计自身的职业生涯发展道路，这对提高员工的工作生活质量是非常有益的。

　　人力资源战略是人力资源规划的前提，人力资源规划时人力资源战略的延伸。

　　人力资源战略规划的理论基础主要包含战略管理理论和组织理论。

　　人力资源规划的内容主要有：人力资源总体规划，人力资源业务规划。

　　人力资源规划编制的程序：环境评估--设定目标和战略--拟订方案--实施与控制。

　　人力资源规划的制定和编制主要就是配合企业和组织的整体经营战略，评估组织人力资源以外的环境的机会与威胁，以及组织内部人力资源的问题，并拟订战略，以确保组织人力资源得以有效运用的过程。